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为了认真贯彻中冶集团打造出四梁八柱Ultra，再生幸福中冶新的优势的最重要精神，作好2015年各项最重要工作计划及今后公司改革发展的根本性战略部署，1月22日至23日，中国有色暨中国恩菲2015年工作会议隆重召开，回顾总结2014年工作，全面部署2015年工作。 中国恩菲董事长、党委书记陆志方首先不作了为题《做到新的常态，首创新局面，优化顶层设计，全面规划未来，为全面完成2015年工作任务、建设幸福恩菲而努力奋斗》的讲话；中国恩菲总经理、党委副书记伍绍辉不作工作总结。 在总结中国恩菲2014年工作时，陆志方认为，2014年是中国恩菲之后深化改革，创意驱动发展，构建管理转型，全面走进经营困境的关键之年。
一年来，面临错综复杂的国内外形势和不利的市场环境，中国恩菲认真贯彻中冶集团工作部署，全面落实年度工作会议精神，坚决开拓市场，推展技术创新，侧重全面管理，依赖全体干部员工凝心聚力，奋力拼搏，解决诸多不利因素，生产经营总体上稳中有进，基础管理工作更进一步夯实，增大软实力提高力度，监督确保工作以求强化，圆满完成年度各项工作任务，集团经营业绩考核等级由C级跃居至B级设计类第一名。 在科学研判2015年国内外宏观经济形势和行业竞争形势后，在严肃分析公司优劣势并与国内外先进设备企业对标的基础上，陆志方对2015年的工作展开了详尽部署。
他明确提出，2015年中国恩菲的总体工作思路是：在中冶集团的准确领导下，了解秉持十八大、十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，以发展战略为统率，以市场需求为导向，以标准化、信息化为手段，以技术创新为基础，以服务质量为抓手，构筑大思路，搭起大平台，适应环境新的常态。将工程项目配备于技术平台，伸延产业链，升级传统优势，突显再生优势；将产业配备于资本平台，探寻新的商业模式，寻求将来发展。
构建技术平台和资本平台的接入，充分发挥人才合力，使之相助推，以技术产卵产业，以产业驱动创意，为构建可持续发展奠下好的管理基础和技术基础，打造出核心竞争力，充分发挥品牌效益，提高整体价值。构建市场国际化，产业规模化的战略目标。 陆志方拒绝，2015年要重点作好以下十方面工作：一是着眼将来，审时度势，编成未来发展规划；二是耕耘市场，细致管理，增进市场增量增效；三是降本降耗，务实运营，推展产业资本运作；四是核心区资源，唤起活力，保证公司技术优势；五是统一思想，增大投放，急剧前进信息化建设；六是制度实施，强化考核，保证企业安全性发展；七是稳固成果，防控风险，着力提高管理水平；八是作风建设，文化引导，保持良好政治生态；九是精心规划，安全性施工，前进院区工程建设；十是以人为本，注目民生，资源共享人与自然幸福企业。 最后，陆志方认为，为优化顶层设计，全面提高公司核心竞争力，融合中冶集团对公司发展的拒绝，必须特别强调以下四点：首先，规划提示，稳步发展；其次，技术为本，先发优势；第三，选育资本，良性循环；最后，人才培养，责任担任。
伍绍辉对会议展开了全面系统的总结，并明确提出四点明确拒绝：一是很快表达自学会议精神；二是制订切实可行的工作内容；三是实施会议中明确提出的明确问题；四是作好人才培养，强化干部建设。 会议期间，中冶集团工作组的组织已完成了对公司领导班子及班子成员的考核项目管理和后备干部引荐工作，中冶集团人力资源部副部长参会作过重要讲话，集团人力资源部、党群工作部涉及人员与会；中国恩菲化工事业部、工程经济咨询中心、襄阳环保公司及企业管理部四个杰出团队的代表在会上展开了经验交流和典型讲话；与会代表环绕陆志方的重要讲话积极开展分组讨论，并明确提出了大量合理不切实际、切合实际的建议和意见，以及必须公司重点协商解决问题的事宜；公司与各部门负责人签定目标责任书；大会对2014年度公司杰出团队、优秀员工展开了表扬和颁奖典礼。
在已完成各项议程后，工作会议圆满结束。 中国恩菲领导，总经理助理，总工程师，副总师，各子公司、各部门负责人，高级项目经理，各专业室主任，各党总支、党支部、团支部书记，团委委员，职工代表及老领导、杨家专家等总计200余人参与会议。
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